Повышение производительности труда становится одной из ключевых задач бизнеса. Но как добиться большей эффективности без увеличения нагрузки на сотрудников? Какие процессы стоит пересмотреть, как вовлечь команду в улучшения и провести изменения так, чтобы они действительно заработали?
3 декабря приглашаем HR-руководителей и руководителей среднего и крупного бизнеса на практическую встречу, посвящённую повышению эффективности труда и команд.
Вместе с экспертами Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга (РЦК), фармацевтической компании «ВЕРТЕКС» и ГК «КОРУС Консалтинг» разберём инструменты бережливого производства, реальные практики вовлечения сотрудников, управления изменениями и повышения результативности команд.
3 декабря приглашаем HR-руководителей и руководителей среднего и крупного бизнеса на практическую встречу, посвящённую повышению эффективности труда и команд.
Вместе с экспертами Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга (РЦК), фармацевтической компании «ВЕРТЕКС» и ГК «КОРУС Консалтинг» разберём инструменты бережливого производства, реальные практики вовлечения сотрудников, управления изменениями и повышения результативности команд.
Программа
Сбор гостей, ароматный велком-кофе
Не торопитесь убегать, время перекусить, познакомиться с коллегами, задать свои вопросы и поделиться опытом
«От сопротивления к принятию: как внедрять изменения через работу с сотрудниками»
«Люди и процессы: как бережливые технологии помогают HR-командам работать эффективнее»
Выступления спикеров:
Как выявлять и устранять потери в HR-процессах.
Как оптимизировать загрузку сотрудников и организовать работу команды.
Какие инструменты бережливого производства можно применять в HR.
Как оптимизировать загрузку сотрудников и организовать работу команды.
Какие инструменты бережливого производства можно применять в HR.
руководитель проектов, тренер РЦК
Светлана Васильева
HRD ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг».
Мария Курякова
«Бережливое производство как инструмент удержания талантов»
Как вовлекать сотрудников в улучшение процессов через кайдзен-команды и систему предложений.
Как рабочие собрания и регулярный диалог руководителей с сотрудниками помогают укреплять доверие и вовлечённость.
Как стандартизация работы снижает неопределённость, количество ошибок и стресс сотрудников.
Как участие сотрудников в изменениях может способствовать удержанию ценных специалистов.
Как рабочие собрания и регулярный диалог руководителей с сотрудниками помогают укреплять доверие и вовлечённость.
Как стандартизация работы снижает неопределённость, количество ошибок и стресс сотрудников.
Как участие сотрудников в изменениях может способствовать удержанию ценных специалистов.
руководитель отдела по развитию бережливого производства АО «ВЕРТЕКС».
Алексей Жижин
Как формировать стратегию изменений и переводить её в конкретные действия.
Как вовлекать руководителей и сотрудников в реализацию изменений.
Как выстраивать коммуникации и работать с сопротивлением.
Практический пример: внедрение процесса ежегодной обратной связи — сложности, решения и полученные уроки.
Как вовлекать руководителей и сотрудников в реализацию изменений.
Как выстраивать коммуникации и работать с сопротивлением.
Практический пример: внедрение процесса ежегодной обратной связи — сложности, решения и полученные уроки.
«Как повысить самостоятельность и результативность команды: управленческие практики и цифровые инструменты»
директор по развитию K-Team HRM, ГК «КОРУС Консалтинг».
Андрей Шувалов
Почему руководитель становится узким местом и как сократить зависимость команды от ручного контроля.
Пять управленческих практик, повышающих самостоятельность команды.
Как цифровые инструменты помогают управлять результатами, развивать компетенции и поддерживать инициативы сотрудников.
С чего начать: как выявить управленческие потери и запустить первые изменения за 30 дней.
Пять управленческих практик, повышающих самостоятельность команды.
Как цифровые инструменты помогают управлять результатами, развивать компетенции и поддерживать инициативы сотрудников.
С чего начать: как выявить управленческие потери и запустить первые изменения за 30 дней.
Для кого?
HRD, HRBP, руководители разных HR-функций, специалисты по организационному развитию и внутренним коммуникациям, руководители среднего и крупного бизнеса.
После мероприятия вы узнаете, как:
Находить скрытые потери времени и ресурсов в HR-процессах;
Вовлекать сотрудников в улучшения и укреплять их заинтересованность в результатах компании;
Внедрять изменения, снижая сопротивление и поддерживая доверие команды;
Использовать цифровые инструменты для закрепления управленческих практик.
Повышать самостоятельность сотрудников и сокращать ручной контроль;
Место проведения
Санкт-Петербург, офис ГК «КОРУС Консалтинг» (ст. м. Старая Деревня).
Количество мест ограничено, заявки проходят модерацию. Пожалуйста, дождитесь подтверждения участия!
Организаторы
K-Team —
готовая HRM-система от ГК «КОРУС Консалтинг», продуманная до мелочей. Охватывает все этапы взаимодействия с персоналом: от приема на работу и адаптации до обучения, геймификации, оценки, постановки целей и KPI.
Канал для друзей K-Team. Рассказываем про умные HR-решения. Делимся новостями, кейсами, обновлениями системы и советами.
Телеграм-канал
Количество мест ограничено, заявки проходят модерацию. Пожалуйста, дождитесь подтверждения участия!
Как повысить эффективность без сопротивления?