В этом документе фиксируются цели корпоративного портала: для чего компании нужен интранет и какие задачи он должен решить. Подробно описывается функциональность системы, которую должны построить разработчики.
Назначение:
1. Формализация требований.
2. Без данного документа невозможно собрать коммерческие предложения от подрядчиков и определить точный бюджет проекта.
Назначение:
Согласование финального списка требований и их приоритезация.
Таблица позволит провести анализ текущей ситуации в компании: какие HR-процессы работают корректно, а какие требуют изменения. Именно на основании этой информации, вы будете планировать дальнейшие шаги автоматизации в компании.
По задачам формируются требования к структуре, навигации и наполнению портала.
Для того, чтобы понять реальные проблемы аудитории, а не строить гипотезы, необходимо задать правильные вопросы.
Чтобы вы не искали, мы уже собрали основных из них и делимся с вами!
Вас ждёт подробная инструкция по созданию корпоративного портала: с чего начать, что учесть при внедрении и как не утонуть в обсуждениях.
на проект по корпоративному порталу
Зачастую аргументация бюджета перед руководством длится дольше, чем сам проект. Чтобы пройти этот этап быстрее, собрали для вас подсказки, как грамотно обосновать необходимость внедрения или развития интранета. Более подробно читайте в нашей статье.
Используйте готовые опросники, которые помогут определиться с функциональностью личного кабинета и дорожной картой развития, потребностями в сервисах портала и HR процессами.
Тратите время на поиск документов и информации по сотням разрозненных папок? Отвлекаетесь на помощь коллегам, которые из года в год задают одни и те же вопросы? База знаний спасет ситуацию и поможет выстроить обмен знаниями в компании легко, понятно и без ошибок.
для корпоративного портала»
Вы сможете пройти 19 шагов, описанных в чек-листе, оценивая потребности компании и возможности платформ, вендоров и многое другое.
Документ содержит 18 вопросов, которые стоит задать себе и подрядчику перед тем, как заключить с ним договор. Чек-лист учитывает не только опыт и качество работы, но и ряд неочевидных критериев отбора.
40+ сервисов HR
Наш гайд поможет разобраться, как и какие нейросети стоит использовать в HR-процессах на корпоративном и индивидуальном уровнях. Он будет вашей персональной шпаргалкой по вселенной нейросетей, которая всегда под рукой.
Гайд содержит в себе 50 рабочих форматов для корпоративного портала, которые помогут сделать интранет "живым". Комбинируйте, адаптируйте, запускайте и смотрите на реакции коллег. Выбирайте то, что подходит именно вам!
корпоративных подарков и мерча
Регламент, описывающий стандартизацию процесса выдачи корпоративных подарков и мерча.
Руководство для тех, кто хочет автоматизировать управление персоналом и создать HR-платформу эффективную для бизнеса и популярную среди сотрудников.
Исследование, которое помогает трезво взглянуть на кадровый резерв и найти решения,
которые действительно помогают бизнесу расти.
Исследование анализирует роль HR в компаниях в 2026 году. Компании сталкиваются с ограниченными ресурсами, перегружены текущими задачами и осторожно выбирают внешние HR-решения. Мы проанализировали управленческие приоритеты на текущий год и зоны, куда бизнес готов инвестировать.
Руководство для HR, руководителей и внутрикомов, которые не понимают как выстроить коммуникацию с сотрудниками и кандидатами в эпоху блокировок, сбоев и нестабильной работы привычных каналов коммуникации.
Этот чек-лист поможет определить, выстроен ли в компании системный HR-контур или процессы держатся на ручном труде отдельных людей. Он подсвечивает «узкие места», где работа ведется лишь формально и не дает устойчивых, измеримых результатов.
Продуманные чек-листы адаптации сотрудников, которые команда K-Team HRM заботливо собрала в одном гайде.
Исследование о том, какие стратегии удержания сотрудников реально работают, а какие остаются лишь красивой теорией, не имеющей ничего общего с реальностью.
Результаты опроса ИТ-руководителей на TAdviser SummIT 2026. Мы решили разобраться, что сейчас в приоритете у российских CIO и их команд. Собрали данные о реальных проектах, барьерах и критериях успеха — делимся тем, что узнали в аналитическом отчете.