Давайте делать крутые проекты вместе с K-Team HRM
Оставьте заявку на демонстрацию и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Трансформация HR-процессов: от хаоса к системной эффективности
Отсутствует единая стратегия
Нет четких критериев оценки эффективности
Компании стремятся к автоматизации HR, но многие движутся вслепую:
Внедрения осуществляются фрагментарно
Решения принимаются на основании личных предпочтений, а не аналитики
Системы не синхронизированы, а сотрудники продолжают испытывать неудобства
Частые проблемы, которые мы встречаем:
Невозможность точно оценить, во сколько обходятся рутинные процессы (подбор, адаптация, администрирование) в пересчете на трудозатраты и упущенную выгоду
Неочевидная стоимость HR-процессов
Отсутствие четких приоритетов для автоматизации приводит к точечным внедрениям с низкой отдачей и рисками дублирования функций
Отсутствие единого плана, что приводит к покупке точечных решений, которые не стыкуются друг с другом
HR-инициативы не оцифрованы и не связаны с ключевыми бизнес-показателями (окупаемость инвестиций в персонал, стоимость найма, влияние на операционную прибыль)
Принятие решений об автоматизации без глубокого анализа процессов и интеграций существующих систем
Неэффективное распределение бюджета на ИТ
Хаотичные внедрения
Отсутствие измеримой стратегии
Высокие риски
Для кого будет полезна услуга по цифровой трансформации HR-процессов?
Вы получите не презентацию, а финансовый кейс с расчетом ROI для защиты бюджета у собственника, снимите с себя риски ошибочных внедрений.
Вы получите полную финансовую прозрачность в отношении затрат на HR и четкий план их оптимизации с понятными финансовыми целями.
Вы получаете приоритизированный и технически выверенный план интеграций, который синхронизирован с бизнес-целями и исключает необоснованные затраты на ИТ-инфраструктуру.
Для HR-директора
Для собственника / генерального директор
Для ИТ-директора
Стратегическая сессия и планирование аудита
Цель этапа:
Не просто собрать информацию, а добиться стратегического выравнивания между HR, IT и руководством компании по видению, целям и критериям успеха цифровой трансформации. Создать фундамент для всего проекта.
Задачи:
Результат:
1) Проведение Стратегической рабочей сессии с ключевыми стейкхолдерами (HRD, IT Director, CFO/CEO).
- Согласование бизнес-целей, которые должна поддержать новая HR-архитектура (рост, эффективность, снижение рисков).
- Определение критериев успеха и KPI, которые будут измерять результат (например, не «сократить время найма», а «сократить время найма на 20% к концу года для снижения стоимости вакансии на X%»).
- Выявление и ранжирование болевых точек высшего уровня.
- Определение зон ответственности и принципов принятия решений в проекте.
Вы получаете пакет документов, который гарантирует, что все вовлеченные стороны смотрят в одном направлении.
- Концепция цифровой трансформации HR: Краткий документ, фиксирующий стратегические цели, стейкхолдеров, их ожидания и измеримые критерии успеха проекта.
- Детальное Техническое Задание (ТЗ) на Этап 2: Четкий, согласованный план будущего аудита с перечнем процессов, списком интервьюируемых, методами анализа и форматом итогового отчета.
Оставляйте заявку и мы проведем глубокий анализ ваших процессов и целей, подготовим детальный план аудита