Давайте делать крутые проекты вместе с K-Team HRM
Оставьте заявку на демонстрацию и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Давайте делать крутые проекты вместе
Оставьте заявку на диагностику и построение жизненного цикла сотрудника в K-Team HRM, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Знакомо?
HR и руководство не понимают, на каких этапах сотрудники теряют мотивацию и вовлеченность.
Низкая видимость критичных зон:
инициативы по улучшениям часто строятся на предположениях, а не на проверенных данных.
показатели текучести, результаты опросов и exit-интервью не объединены в единую картину.
без четкой приоритезации ресурсы уходят на малозначимые задачи.
Отсутствие обоснованных решений:
Разрозненные данные:
Неэффективные инвестиции в HR-проекты:
Как мы можем это исправить?
Построим полный обоснованный путь сотрудника от найма до выхода из компании, выявим точки потери вовлеченности и эффективности, предложим план улучшений, привязанный к бизнес-результатам
Подготовка и аудит данных
Цель:
создать аналитическую базу, на которую можно опираться
Действия:
- Анализируем HR-метрики: текучесть по департаментам и стажу, результаты последнего опроса вовлеченности (если есть), данные exit-интервью за последний год.
- Совместно с клиентом определяем фокус-группы и критерии отбора участников исследования.
Качественное исследование
Цель:
глубоко понять опыт сотрудников на всех ключевых этапах пути, выявить гипотезы по основным «болям»
Действия:
- Проводим 12-15 глубинных интервью по структурированному гайду (45–60 мин.) со специалистами разного уровня: от топ-менеджеров до рядовых сотрудников
- Формируем карту «как есть» (AS-IS) и список гипотез по основным «болям» сотрудников.
Количественная верификация
Цель:
проверить, являются ли выявленные в интервью проблемы массовыми или это частные случаи.
Действия:
- Запускаем верифицирующий опрос на выборке 50–100 сотрудников из затронутых департаментов
- Проверяем, являются ли выявленные проблемы массовыми или частными случаями.
Анализ и план улучшений
Цель:
приоритизировать проблемы и подготовить реалистичный план изменений, связанный с бизнес-результатами.
Действия:
- Приоритезируем проблемы по матрице Impact/Effort (эффект / сложность реализации).
- Разрабатываем дорожную карту на 90 дней с конкретными действиями, ответственными, сроками и KPI.
- Каждая рекомендация привязана к бизнес-результатам (например, «снижение текучести новичков на 15%», «сокращение онбординга на 2 дня»).
Представление результатов и передача опыта
Цель:
обеспечить понимание методологии и готовность команды к самостоятельному внедрению улучшений.
Действия:
- Презентация для руководства с обоснованием инвестиций.
- Workshop для HR-команды, на котором разбираем методологию, учимся читать карту, прорабатываем первые шаги. Ваша команда поймет логику принятия решений, а не просто получит список действий.
Пост-поддержка
Цель:
сопровождать команду в первые недели внедрения, минимизировать риски и закрепить результат.
Действия:
- Консультации для ответов на вопросы и корректировки плана.
- Возможность заказать углубленную диагностику конкретного этапа (например, онбординг или performance-менеджмент).
Что вы получите после работы с командой K-Team?
снизить нагрузку на руководителей, участвующих в адаптации сотрудников
(текучесть, опросы, exit-интервью)
Анализ предоставленных HR-метрик
с визуализацией критичных точек
Приоритизированная карта проблем
(глубинные интервью с топами, руководителями, HR и сотрудниками)
Качественное исследование
связывающая HR-инициативы с бизнес-результатами
Презентация для руководства
на основании опроса
Количественная верификация
по матрице Impact/Effor
Приоритизация проблем
с чёткими шагами и KPI
Дорожная карта на 90 дней
по работе с результатами и планом
Воркшоп для HR-команды
Основные преимущества для бизнеса
Определение точек ухода сотрудников и устранение барьеров на их пути позволят удержать ценных специалистов, сократив расходы на рекрутинг и адаптацию новых работников.
Понимание истинных причин низкой мотивации и вовлеченности позволит разработать точечные меры воздействия.
Переход от гипотез и догадок к обоснованному подходу благодаря сбору и анализу объективных данных о поведении сотрудников.
Объединение разрозненной информации (результаты опросов, интервью, метрики текучести) в целостную картину позволит увидеть взаимосвязи и глубинные причины происходящего.
Сокращение текучести кадров:
Увеличение продуктивности и вовлеченности:
Обоснованность принимаемых решений:
Комплексный взгляд на ситуацию:
Оставляйте заявку и мы поможем вам провести аудит и выстроить позитивный опыт взаимодействия с сотрудниками