Помогаем создать и внедрить модель компетенций, которая используется в найме, оценке, развитии и кадровых решениях, а не остается формальным документом.

Разработка
и внедрение модели компетенций

Главная

Разработка и внедрение модели компетенций

Обсудить задачу

Запросить пример профиля компетенций

Кому и когда это нужно

Новички приняты, но непонятно, как реально идет адаптация;

В разных командах процесс устроен по-разному;

HR вручную ведет статусы и напоминает руководителям;

Нет единых критериев, когда сотрудник вышел на продуктивность;

Ранняя текучесть заметна, но причины размыты;

Рост найма делает ручной онбординг неуправляемым.

Что вы получите по итогам проекта

Стандарт адаптации 30/60/90;

2–4 ролевые программы адаптации;

Шаблоны контрольных встреч и критерии готовности;

Матрица ролей и ответственности;

Реестр рисков и типовых управленческих действий;

Настроенный цифровой контур в K-Team

Наш подход

Диагностика текущей практики

Проектирование стандарта 30/60/90

Распределение ролей и точек контроля

Пилот и корректировка

Закрепление в K-Team HRM

1 этап

4 этап

5 этап

2 этап

3 этап

Доля новичков с программой в первые дни;

Доля контрольных точек, выполненных в срок;

Время выхода на продуктивность;

Доля сотрудников, достигших критериев самостоятельности;

Ранняя текучесть 0–90 дней;

Трудозатраты HR на сопровождение одного новичка.

Метрики “до/после” (выбираем релевантные для вашей модели):

Как мы измеряем эффект

Если вам нужно не только описать программу адаптации, но и запустить ее как рабочий процесс, используйте модуль адаптации в K-Team HRM: сценарии по ролям, шаги, уведомления, контроль прогресса, обратная связь и аналитика». Формулировка опирается на текущую страницу модуля, где уже обещаются сценарии адаптации, шаги, статистика, обратная связь, чат-бот и контроль прогресса.

Когда стандарт собран, его можно закрепить в системе

Cмотреть модуль адаптации

Наши преимущества

Делаем не «шаблон адаптации», а управленческий стандарт 30/60/90: роли, контрольные точки, критерии выхода на продуктивность.

Закрепляем в K-Team: задачи, напоминания, статусы, отчёты — меньше ручного сопровождения.

Внедряем, а не ограничиваемся методичкой: пилот, правила контроля и понятная отчётность для руководителей и HR.

Передаём знания HR: методика, шаблоны и “конструктор” ролевых планов, чтобы дальше вы сами делали планы по новым ролям и заводили их в K-Team.