Когда нужна система управления эффективностью персонала
цели фиксируются не для всех сотрудников и не синхронизированы между подразделениями.
Отсутствие единого стандарта целеполагания
управленческие решения принимаются ситуативно и субъективно.
Формальная процедура оценки
сбор и консолидация данных вручную отнимают у HR много времени.
методология постановки целей различается от руководителя к руководителю, что исключает объективное сравнение результатов.
Разрозненные подходы
руководители не соблюдают сроки и этапы процесса постановки целей и оценки результата.
Высокая операционная нагрузка
Нарушение регламентов