Хотите оживить HR-бренд и вовлечь сотрудников в создание контента без сложных механик и раздутых бюджетов? В этой статье команда K-Team HRM собрала 15 рабочих сценариев геймификации, которые уже протестировали в проекте «Монета» ИТ-компании ГК «КОРУС Консалтинг». Берите, адаптируйте под свои задачи и превращайте рутину в игру с реальными результатами.

Содержание:

Задание №1. Написать экспертные статьи на профессиональных ресурсах
Задание №2. Стать спикером на конференции
Задание №3. Попробовать себя в роли рекрутера
Задание №4. Стать экспертом – создать свой курс
Задание №5. Стать автором HR-бренда – писать посты в Telegram-канал
Задание №6. Стань спикером в СМИ для HR-бренда
Задание №7. Стать корпоративным ментором
Задание №8. Стать амбассадором бренда – написать статью для СМИ
Задание №9. Получить от клиента отзыв или благодарственное письмо
Задание №10. Создать видеоконтент или статью
Задание №11. Оставить отзыв на Dreamjob
Задание №12. Прислать фото с корпоративным мерчем
Задание №13. Рассказывать о компании в социальных сетях
Задание №14. Провести внутренний вебинар или мастер-класс
Задание №15. Запустить изменения

Подпишись на рассылку!

Задание №1. Написать экспертные статьи на профессиональных ресурсах

Цель: Повысить экспертный авторитет компании и укрепить HR-бренд за счёт публикации качественного контента, отражающего ценности и компетенции организации.

Сотрудники готовят статьи на заранее утвержденные темы, демонстрирующие профессионализм и уникальные преимущества компании в своей отрасли. После написания материал проходит согласование с отделом маркетинга для проверки соответствия корпоративным стандартам и ключевым сообщениям HR бренда.

Затем статья публикуется на выбранных профессиональных онлайн-платформах, форумах или блогах. Важно, чтобы в тексте естественно и убедительно передавались основные посылы HR-бренда – так, чтобы не только представлять экспертизу, но и формировать привлекательный образ работодателя.

Ключевые моменты:

Поддержка и сопровождение сотрудников в написании для сохранения мотивации и повышения качества материалов.
Минимально необходимая редактура без излишней цензуры, чтобы не подавлять креативность.
Прозрачное и удобное оформление процесса согласования.

Награда – за каждую опубликованную статью сотрудник получает внутренние баллы или валюту (например, бонусные баллы), которые можно использовать в системе поощрений компании.

Что нужно для запуска?

Формализованный список и тематики статей, связанные с HR-брендом и экспертностью компании.
Механизм согласования и поддержки (ответственные лица из маркетинга и HR).
Платформы и ресурсы для публикации (специализированные сайты, блоги, профессиональные порталы).
Инструмент учета публикаций и начисления баллов (например, внутренняя платформа геймификации K-Team или корпоративная CRM).

Задание №2. Стать спикером на конференции

Цель: Укрепить экспертный статус и HR-бренд компании через публичные выступления сотрудников на профессиональных конференциях.

Сотрудник готовит и проводит презентацию, доклад или участвует в панельной дискуссии на профильном мероприятии от лица компании. Выступление должно демонстрировать компетенции компании и транслировать ключевые ценности HR-бренда. Возможно, онлайн- или офлайн-формат.

Ключевые моменты:

Поддержка и помощь в подготовке контента.
Адаптация месседжей под формат и аудиторию.
Формальное утверждение темы и площадки.
Поощрение публикацией записи выступления, если это возможно.

Награда – сотрудник получает баллы (внутреннюю валюту) за проведение доклада и публикацию, а также распространение записи.

Что нужно для запуска?

Список релевантных мероприятий.
Методика подготовки и согласования презентаций.
Организационные ресурсы для участия (согласовать возможность сотрудников принимать участие на конференциях с руководителями, как совместить это с выполнением должностных обязанностей).
Инструмент учета публикаций и начисления баллов (например, внутренняя платформа геймификации K-Team или корпоративная CRM).

Задание №3. Попробовать себя в роли рекрутера

Цель: Активизировать внутренние рекомендации для поиска талантливых кандидатов и повышения качества найма в компании.
Сотрудник рекомендует знакомого или коллегу через онлайн-форму, указывая контактные данные и предполагаемое направление работы. После отправки рекомендации начисляются стартовые монеты, при успешном приёме кандидата на работу – дополнительные.

Ключевые моменты:

Простая и удобная форма подачи, например, внутренняя платформа геймификации K-Team или корпоративная CRM.
Автоматический учёт рекомендаций.
Своевременное информирование о статусе рекомендованного кандидата.

Награда:

Монеты за отправленную рекомендацию
Монеты за выход кандидата на работу

Что нужно для запуска?

Онлайн-форма для сбора рекомендаций.
Внутренняя платформа для отслеживания статуса кандидата, например K-Team или корпоративная CRM.
Информирование о текущих вакансиях, открытых в компании.

Задание №4. Стать экспертом – создать свой курс

Цель: Обеспечить доступ к экспертным знаниям компании, повысить ее узнаваемость и привлекательность через обучающие материалы.
Сотрудники разрабатывают профессиональные курсы и тесты, доступные кандидатам и коллегам. Курсы отражают экспертизу компании и помогают потенциальным сотрудникам повысить квалификацию.

Ключевые моменты:

Качество и актуальность контента.
Интерактивность и проверка знаний через тесты.
Сайт или LMS для размещения курсов.
Мониторинг популярности и прохождения курсов.

Награда:

Монеты за создание курса с тестом
Бонус: монеты за каждого участника, прошедшего курс

Что нужно для запуска?

LMS или платформа для курсов.
Методические материалы и поддержка авторов.
Система мониторинга и начисления.
Продвижение платформы для привлечения обучающихся.

Задание №5. Стать автором HR-бренда – писать посты в Telegram-канал

Цель: Активно формировать экспертный контент и вовлекать сотрудников через корпоративный Telegram-канал.
Сотрудник ведет серию тематических экспертных постов в Telegram-канале, поддерживая регулярность и качество публикаций.

Ключевые моменты:

Регулярность публикаций (минимум 8 постов за 3 месяца).
Определение тематики и формата.
Модерация и поддержка контент-плана.

Награда:

Монеты за каждый пост.
Бонус за выполнение плана (8 постов).

Что нужно для запуска?

Организация канала и доступы для авторов.
Контент-план и редакционная поддержка.
Инструменты учета публикаций и наград.

Задание №6. Стань спикером в СМИ для HR-бренда

Цель: Укрепить репутацию компании через появление экспертов в медийных публикациях.
Сотрудник предоставляет свои экспертные мнения, которые затем оформляются в тексты для публикации в СМИ с помощью PR и маркетинга.

Ключевые моменты:

Согласование тем и формата материала.
Сопровождение в подготовке интервью/статьи.
Мониторинг публикаций и дальнейшее продвижение.

Награда:

Монеты за подготовку материалов.
Монеты за публикацию в СМИ.

Что нужно для запуска?

Координация с PR и маркетингом.
База СМИ и контактов редакций.
Реестр публикаций.

Задание №7. Стать корпоративным ментором

Цель: Развивать внутренние компетенции компании и стимулировать передачу знаний через структурированную программу менторинга, способствующую развитию талантов и укреплению HR-бренда. Дать сотрудникам почувствовать свою ценность для компании и коллег в качестве ментора.

Сотрудник участвует в программе корпоративного менторинга в роли ментора или менти. Для удобства общения и управления взаимодействием используется специализированная платформа, на которой доступны списки менторов с их профилями, а также форма подачи заявки для желающих стать ментором или менти.

Ментор после получения заявки может подтвердить или отклонить её. В процессе сотрудничества ментор и менти ведут журнал встреч, фиксируя цели, достигнутые шаги, текущий прогресс и планы на будущее. После окончания сотрудничества участники оставляют отзывы о качестве менторинга, которые помогают улучшить программу и мотивируют новых участников.

Ключевые моменты:

Специализированная платформа для поиска менторов и подачи заявок.
Возможность ментора подтверждать или отклонять заявки менти.
Совместный журнал встреч с фиксацией целей, действий и планов.
Система сбора отзывов о качестве менторской работы.
Регулярная обратная связь и поддержка от HR.

Награда:

Монеты за подключение к программе.
Монеты за достижение каждого контрольного этапа менти.
Монеты за успешное завершение программы.
Дополнительные бонусы могут начисляться за высокие оценки в отзывах.

Что нужно для запуска?

Платформа для организации менторской программы.
Обучение и методические материалы для менторов и менти.
Координатор программы для сопровождения и коммуникации.
Интеграция с системами начисления и учёта корпоративных монет или баллов.

Задание №8. Стать амбассадором бренда – написать статью для СМИ

Цель: Повысить узнаваемость и экспертность компании среди клиентов через публикации в профильных изданиях.
Сотрудник подготавливает статью с полезной информацией для аудитории СМИ на темы, связанные с отраслью, продуктами и решениями компании.

Ключевые моменты:

Актуальность и практическая польза.
Соответствие стилю и требованиям СМИ.
Взаимодействие с редакцией через маркетинг.

Награды:

Монеты за написание и согласование статьи.
Монеты за публикацию.
Монеты за дальнейшее цитирование, рерайты и репосты.

Что нужно для запуска?

Перечень и контакты СМИ.
Формат и руководство по созданию статей.
Мониторинг публикаций и учёт.

Задание №9. Получить от клиента отзыв или благодарственное письмо

Цель: Получать и использовать клиентские отзывы для повышения доверия и продвижения HR-бренда.
Сотрудник инициирует получение отзыва или благодарственного письма от клиента о сотрудничестве. Для подготовки и адаптации текста при необходимости подключается маркетинг.

Ключевые моменты:

Прозрачный процесс получения отзывов.
Использование установленных шаблонов и примеров.
Координация с маркетингом при подготовке текста.

Награда:

Монеты за подтвержденный клиентский отзыв или письмо.

Что нужно для запуска?

База шаблонов и примеров писем.
Процедуры коммуникации с клиентами.
Взаимодействие с маркетингом.

Задание №10. Создать видеоконтент или статью

Цель: Формировать живой и интересный контент, раскрывающий внутренние ценности и возможности компании.
Сотрудник создаёт статьи или видеоролики на темы развития, карьерного роста, успешных кейсов и личного опыта в удобном формате и объеме.

Ключевые моменты:

Разнообразие форматов: видео, текст.
Поддержка в создании (монтаж, редактура).
Определение тем и целей контента.

Награда:

Монеты за статью.
Монеты за видео.
Бонус: монеты за хорошую вовлеченность (лайки, просмотры).

Что нужно для запуска?

Контент-стратегия и редакционная поддержка.
Платформы размещения и продвижения.
Техническое сопровождение.

Задание №11. Оставить отзыв на Dreamjob

Цель: Помогать кандидатом принимать решение о работе, повышая привлекательность компании через отзывы сотрудников. Повысить рейтинг компании в списках лучших работодателей.
Сотрудник пишет и публикует развернутый отзыв о своем опыте работы с фокусом на сильные стороны компании. Присылает ссылку на него после модерации и публикации.

Ключевые моменты:

Объективный и честный отзыв.

Награда:

Монеты за одобренный и опубликованный отзыв.

Что нужно для запуска?

Инструкции по написанию отзывов.
Мониторинг публикаций.

Задание №12. Прислать фото с корпоративным мерчем

Цель: Повысить вовлеченность сотрудников и популяризировать бренд через визуальный контент с фирменной символикой.
Сотрудник делает качественное фото с корпоративным мерчем на мероприятии или в офисе и отправляет его по утвержденному каналу.

Ключевые моменты:

Качество и соответствие бренд-стандартам.
Удобный канал для отправки и публикации.
Мотивация за фото.

Награда:

Монеты за каждое одобренное фото.
Монеты за лучшее фото месяца.

Что нужно для запуска?

Правила отправки и критерии качества.
Канал приёма фотографий.
Платформа для публикации и оценки.

Задание №13. Рассказывать о компании в социальных сетях

Цель: Расширить охват и повысить узнаваемость HR-бренда через личные сети сотрудников.
Сотрудник публикует пост или сторис с упоминанием компании, используя хештеги и ссылки, и присылает скриншот подтверждения.

Ключевые моменты:

Чёткие требования к контенту (обязательный тег, хэштег).
Простой механизм подтверждения публикации.
Контроль качества и тематической релевантности.

Награда:

Монеты за каждый подтвержденный пост/сторис.
Бонус за охват более 1000 просмотров.

Что нужно для запуска?

Правила публикаций и список рекомендованных тегов.
Канал приема скриншотов (почта, чат).

Задание №14. Провести внутренний вебинар или мастер-класс

Цель: Повысить профессиональный уровень сотрудников и укрепить корпоративную культуру через обмен знаниями и опытом внутри компании.

Сотрудник организует и проводит мастер-класс или воркшоп на тему, связанную с профессиональными навыками, личностным развитием или корпоративными ценностями. Мастер-класс доступен коллегам для участия и обсуждения. Материалы (презентации, записи) выкладываются на внутренние ресурсы для дальнейшего использования.

Ключевые моменты:

Тематика мастер-класса согласуется с HR и обучающим департаментом.
Продвижение события для привлечения участников.
Обратная связь от участников для оценки качества.
Запись и сохранение материалов для повторного использования.

Награда:

Монеты за организацию и проведение мастер-класса.

Что нужно для запуска?

Платформа или место для проведения мероприятия (очно или онлайн).
Инструменты для уведомления и регистрации участников.
Система сбора и анализа обратной связи.
Учет активности и начисление монет через корпоративную систему.

Задание №15. Запустить изменения

Цель: Стимулировать сотрудников предлагать идеи по улучшению бизнес-процессов, продуктов или внутренней культуры компании.

Каждый сотрудник может подать инициативу или предложение через онлайн-платформу инноваций. Идеи рассматриваются экспертной комиссией, после чего лучшие из них получают одобрение и реализуются. Автор идеи получает баллы, а при успешной реализации – дополнительное вознаграждение.

Ключевые моменты:

Простая и доступная форма подачи идей.
Четкие критерии отбора и обратная связь по статусу идеи.
Поощрение не только реализованных, но и перспективных предложений.
Возможность комментирования и совместной доработки идей.

Награда:

Монеты за регистрацию любой идеи
Монеты за идею, прошедшую модерацию
Монеты при успешной реализации идеи
Дополнительные бонусы за высокое влияние на процессы

Что нужно для запуска?

Платформа для сбора, оценки и управления идеями.
Экспертная комиссия для отбора и оценки предложений.
Процесс коммуникации и обратной связи с сотрудниками.
Интеграция с системой учета и начисления поощрений.

Геймификация – это мощный инструмент для развития HR-бренда, который позволяет вовлекать сотрудников в создание контента, укреплять экспертный статус специалистов, работающих в компании и формировать привлекательный образ работодателя.

Внедряйте лучшие механики, превращайте рутинные процессы в увлекательные активности и достигайте реальных результатов без сложных решений и больших бюджетов.

Главное – начать, а игровая динамика сделает свое дело!

Источник

Вернуться в блог